Les déterminants de la mise en œuvre du management de la performance dans les collectivités locales béninoises

Brice Z. ADONON, Apata Christian CODJO, Thierry C.C. AGBANNON, Judith B. M. GLIDJA

DOI: #

Mot-clés:Performance, Management de la performance, Collectivités locales, Management public, Innovation managériale

Résumé

La recherche relative au management de la performance dans les collectivités locales béninoises demeure encore insuffisamment développée. L'objectif de cette étude consiste à identifier les déterminants de la mise en œuvre du management de la performance au sein de ces collectivités. Par le biais d'une approche méthodologique quantitative, nous avons entrepris une enquête dans les soixante-dix-sept communes du Bénin, recueillant un total de 168 réponses exploitables. Les résultats de cette analyse, réalisée à l'aide des logiciels SPSS 27 et Amos 26, mettent en évidence plusieurs facteurs déterminants du management de la performance au sein des collectivités locales. Parmi ces facteurs, le climat social de travail, les conditions de travail, les innovations managériales et, dans une moindre mesure, les pressions politiques, se révèlent significatifs.