A la découverte des deux versants de la Gestion des Ressources Humaines-Territoriale (GRH-T) : Le formel et l’informel

Ndiaga NIASSE, Demba KANE

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Mot-clés:GRH-Territoriale, Formel, Informel, Emergente, Constructive

Résumé

Cet article part du constat d’un manque d’investigations théoriques sur la nature variante d’un phénomène apparemment nouveau en sciences de gestion : la Gestion des Ressources Humaines-Territoriale (GRH-T). L’objectif est de fournir, à travers une démarche théorique, des éléments comparatifs (ressemblances et distinctions) entre les versants formel et informel de la GRH-Territoriale. Après une revue de la littérature sur la question, nous faisons recours à la méthodologie de Martineau et al. (2001) qui repose sur trois axes fondamentaux : L’interpréter, l’argumenter et le raconter. Les résultats montrent une similitude dans les types de pratiques détectées mais également une tendance paradoxale dans la prise de racine des deux formes de GRH-Territoriale. Alors que la GRH-Territoriale du formel est aperçu comme un concept normatif issu d’une dynamique constructive, la GRH-Territoriale de l’informel parait tout à fait originale. Il s’agit d’un concept qui se veut émergent, libre de tout projet de construction et non impulsé par aucune initiative publique.