Analyse des pratiques de la gestion des ressources humaines (PGRH) mises en place dans les collectivités locales togolaises

Reine ESSIBA, Tanko Awoki TANKPE, Serge Francis SIMEN

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Mot-clés:Ressources humaines, Pratique de la Gestion des Ressources Humaines, Collectivités locales, Togo

Résumé

Les collectivités locales mettent en évidence l’intérêt pour orienter leurs pratiques managériales vers le développement et la stimulation des compétences dans le but de garantir un développement harmonieux des différentes localités. La gestion des ressources humaines se trouve interpellée quant à sa capacité à modifier les comportements des salariés au sein des collectivités locales. Cet article a pour objectif d’identifier les PGRH les plus formalisées dans les collectivités locales togolaises. Suivant une approche qualitative, 18 entretiens ont été réalisés auprès des Gestionnaires des Ressources Humaines des mairies à base d’un guide d’entretien et traitées par une analyse de contenu thématique. Comme PGRH formelles nous avons identifié : le recrutement, la rémunération, la formation, la communication. Il faut savoir également qu’il existe certaines pratiques qui sont dual (formelle et informelle). Il s’agit de la communication et l’évaluation. Les résultats nous ont montré que la démarche de GRH adoptée au sein des collectivités locales ne constitue en aucun cas une base favorable pour un développement local harmonieux. Ceci est d’autant plus vrai que dans les collectivités locales togolaises, les visées politiques priment sur les intérêts sociaux de l’ensemble de la population locale.