Perceptions de la complexité par les hommes et femmes dans les organisations à but non lucratif : une approche par les situations de management de projet

Joseph Gniaka KAMA

DOI: #

Mot-clés:Management de projet, Complexité, Situations managériales, Organisation à but non lucratif

Résumé

Même si elles jouent un rôle important dans les économies en développement, les organisations à but non lucratif font face à plusieurs défis managériaux pour être plus performantes. Ce travail a pour objectif d’identifier les catégories de situations complexes rencontrées dans ces organisations, d’en analyser de leur évolution en fonction des phases du projet et d’en appréhender le niveau d’apprentissage lorsque acteurs y font face. A travers une enquête par questionnaire auprès de 191 personnes dans six régions du Sénégal, les résultats de l’étude permettent aux acteurs projet de repérer les situations de management les plus complexes, qui apparaissent dans les ONBL en début et durant la réalisation de projets et sont sources d’apprentissages. L’étude montre les situations qui ont le plus besoin d’attention managériale et de coaching mais aussi aident les managers des ressources humaines impliquées dans les projets sur les profils appropriés lors de la constitution, la formation et l’équilibrage des équipes de projet pour mieux faire face aux situations les plus complexes.