Styles de Leadership et Performance organisationnelle dans les PME de Bukavu

B. Masheka ZIHINDULA, A. Malaika LUKUITSHI, J. Akilimali NTERERWA, A. Shimba KYUNGU, B. Lusheke MURHULA, B. Calazire BIRINGANINE, Louis Samuel Biraro AYUNVA, Bienvenu LWANGO

DOI: #

Mot-clés:Styles de leadership, Performance organisationnelle, Petites et Moyennes Entreprises

Résumé

Le style de leadership joue un rôle primordial dans les PME, étant donné qu’il est un des facteurs déterminant la réussite ou l'échec dans ces dernières. Cette étude teste la relation entre les styles de leadership mesuré à travers trois styles dont: le leadership transformationnel, le leadership transactionnel et le laisser-faire avec la performance organisationnelle des PME captée par 4 dimensions. Collectées auprès de 300 PME de la ville de Bukavu dans la province du Sud-Kivu en République Démocratique du Congo, les données sont traitées en utilisant la modélisation par équations structurelles. Les résultats révèlent que les styles de leadership (transformationnel, transactionnel et le laisser-faire) influencent positivement et significativement la performance organisationnelle des PME de la ville de Bukavu.