La gouvernance coopérative dans le contexte burkinabè: une étude exploratoire à la lumière de la théorie de l’enracinement des dirigeants.

François SONDO, Maurel Loïs Ahlonko SOSSOU, Joseph Gniaka KAMA, Mohamed El Bachir WADE

DOI: #

Mot-clés:Gouvernance cooperative, Participation démocratique, Participation économique, Style de management

Résumé

L’objet de cet article est de comprendre et de décrire la gouvernance coopérative dans le contexte burkinabè. L’étude propose une réflexion sur la gouvernance des coopératives à partir de la théorie de l’enracinement des dirigeants. Sur la base des données recueillies au moyen de sept entretiens semi-directifs et de huit groupes de discussion, elle met en évidence une vie démocratique contrastée au sein des coopératives et montre que la démocratie coopérative demeure encore inachevée. L’article fait également ressortir une faible participation économique des membres, révélant ainsi que les coopérateurs ne sont pas encore suffisamment mobilisés pour assurer une véritable autonomie de leurs organisations. Enfin, il montre que le style de management au sein des coopératives mérite d’être repensé et davantage soutenu. À la lumière de ces enseignements, qui illustrent que la gouvernance coopérative reste souvent éloignée des principes fondateurs de la coopération, l’article recommande de placer la participation des coopérateurs au centre du fonctionnement des organisations coopératives et de rendre les règles encadrant le renouvellement des instances décisionnelles plus précises et plus rigoureuses. Ces deux leviers apparaissent susceptibles d’insuffler une nouvelle dynamique au système de gestion coopératif.