La mise en œuvre du contrôle interne par le biais des principes du COSO dans le contexte des PME : une analyse exploratoire dans les PME sénégalaises

Saliou MBAYE, Boubacar BAIDARI

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Mot-clés:Contrôle interne PME Efficacité

Résumé

Le contrôle interne, à la suite des scandales financiers, a suscité beaucoup d’intérêt. C’est un mécanisme important développé dans le but de s’assurer, à un degré raisonnable, de l’atteinte d’un certain nombre d’objectifs opérationnels et financiers. Le cadre de référence du contrôle interne, amélioré en 2013, s’inscrit dans la consolidation de ces objectifs. Toutefois, pour certains acteurs, le contrôle interne est un domaine de vulnérabilité lorsque les champs d’actions sont les Petites et Moyennes Entreprises (PME). Alors que pour d’autres, il faut certes reconnaitre l’existence de particularités pour la mise en œuvre du contrôle interne en contexte de PME, mais cela ne préjuge pas forcément l’inutilité ou l’inefficacité de ce système. Cette recherche a pour objectifs d’étudier la mise en œuvre du contrôle interne dans les PME sénégalaises à la lumière des principes du COSO et de ressortir leur fonctionnement ainsi que leur efficacité. A cet effet, nous avons mené une étude longitudinale de cas- multiples de PME sénégalaises sur une période de deux ans. Une approche de triangulation combinant observation du terrain, entretien semi directif, enquête par questionnaire et analyse documentaire est adoptée pour mieux tenir compte du contexte et sa spécificité. Les résultats de la recherche montrent que les principes du contrôle interne sont moyennement mis en œuvre dans le contexte des PME sous une forme hybride. Cependant, les spécificités de ces PME font que les systèmes de contrôle interne mis en place sont quand même efficaces malgré les faiblesses qui peuvent être décelées. Des procédures standards permettent à ces PME de limiter leur risque à un niveau acceptables et d’assurer une certaine efficacité de leur système de contrôle interne.