Innovation managériale et performance des PME en Afrique : le cas du Cameroun

Ben BOUBAKARY, Doumagay Donatienne MOSKOLAÏ

DOI: #

Mot-clés:Innovation managériale, Performance, PME, Cameroun

Résumé

L’introduction de nouvelles pratiques de gestion est devenue un véritable impératif pour toute entreprise, elle l’est davantage pour les PME lorsqu’on sait que ces entreprises sont vulnérables et ont un mode de gestion spécifique, reposant sur la personnalité de leur dirigeant. Par ailleurs, dans un environnement en perpétuelle mutation, la performance de toute entreprise repose désormais sur cette nouvelle donne. Toutefois, si l’innovation en général, et l’innovation managériale en particulier a fait ses preuves dans le contexte occidental, celui du contexte africain reste encore flou et ne semble pas être une préoccupation majeure, surtout en Afrique Subsaharienne. Dès lors, cet article propose une réflexion sur l’innovation managériale et la performance des PME au Cameroun. En cherchant à spécifier et à quantifier le degré d’influence de l’innovation managériale sur la performance globale des PME, l’étude établit, à travers une démarche économétrique auprès d’un échantillon de 163 PME camerounaises, un lien positif et significatif entre les deux concepts.