Le contrôle de gestion dans les collectivités territoriales comme outil de la gestion de la Performance organisationnelle

Djib FAYE, Mouhamed El bachir WADE, Hamzatou GUEYE

DOI: #

Mot-clés:Contrôle de gestion, Performance organisationnelle, Collectivité territoriale

Résumé

Les collectivités territoriales ont mis en œuvre des pratiques issues de la gestion du secteur privé (Amar & Berthier, 2007). Au Sénégal, la gestion axée sur les résultats (GAR) est l’une des préoccupations de la réforme de 2013. En effet, la GAR vise essentiellement la performance au niveau de ces collectivités territoriales. La performance organisationnelle donne la possibilité à ses organisations de mieux s’organiser afin d’optimiser leurs performances opérationnelles. Ainsi, les outils du contrôle de gestion en charge du pilotage de la performance sont-ils pour autant utilisés ? Autrement dit quels sont les facteurs qui expliquent une telle utilisation dans le pilotage de ces organisations ? Pour répondre à ces préoccupations, nous étudions la fonction contrôle de gestion dans le milieu des collectivités sénégalaises afin d’analyser l’influence de celle-ci sur la performance organisationnelle. Pour y parvenir, nous procédons par une étude de cas multiple portant sur quatre grandes collectivités territoriales qui sont en phase 2 de l’acte III. Cette approche fait apparaitre des contrôleurs de gestion stratégique et des contrôleurs Budgétaire et Financier qui participent positivement à l’amélioration de cette performance.